El mercado del trabajo cambió en todos los escenarios. Los procesos de selección, los requisitos de los talentos y la organización dentro de las empresas ya no son los mismos que hace menos de cinco años. Frente a esto, las empresas debieron readaptar sus estructuras.
Con la tecnología como personaje principal en todos los ámbitos laborales, las empresas tuvieron que readaptar sus estructuras.
La pandemia no sólo nos despertó e impulsó el proceso de transformación, sino que también aceleró todos los procesos sociales, institucionales y de liderazgo. Al ritmo que veníamos, no hubiera llevado al menos 10 años lograr esto», aseguró Ibero, Chief Human Resources officer de Farmacity.
Les dan importancia a los entornos laborales flexibles, los modelos de trabajo innovadores, y, sobre todo, que la oferta está ligada al propósito de la compañía.
Por su parte, Pablo Maison, CHRO del Grupo Perez Companc, aseguró que no sólo en la Argentina, sino en América latina, «antes de hablar de sueldos, los jóvenes aspirantes hoy en día priorizan los compromisos de las empresas en materia de sustentabilidad, diversidad e inclusión. Si esas cuestiones no están aseguradas, no están dispuestos a trabajar».
Después de la pandemia, las empresas tuvimos que emprender una gran transformación, encabezada, principalmente, por la transición digital.
A su vez, comentó que la clave de su transformación estuvo en entender que debían dejar de hablar con candidatos de propuestas relacionadas con compensación y beneficios, para pasar a pensar realmente cómo se vive y se siente trabajar en la empresa, a lo que llaman, ‘experiencia de valor’.
Desde los jóvenes profesionales hasta el CEO, todos están incluidos en todos los procesos de transformación, porque creemos que, cada uno desde su lugar, puede contribuir a construir una mejor empresa».
Fuente: Cronista
