El 15 de enero de 2026, la revista TIME publicó una entrevista de Ayesha Javed a David Solomon, presidente y CEO de Goldman Sachs, dentro de su especial “Davos 2026: A World in Transition”.
Solomon parte de una mirada relativamente constructiva sobre la economía identificando varios “vientos de cola estructurales”, como el estímulo fiscal, la baja de tasas, la inversión en infraestructura de IA y un intento de reordenamiento regulatorio en transición.
Según su visión, el gasto de capital vinculado a inteligencia artificial ya tuvo impacto real en el crecimiento del PBI y seguirá siendo un factor relevante durante todo el 2026.
Pero su planteo más interesante no está solo en la tecnología, sino en cómo las organizaciones deberían incorporarla. Para Solomon, el reto no consiste simplemente en usar herramientas de IA, sino en reimaginar procesos internos más allá del uso de ciertos instrumentos circunstanciales.
La pregunta que, según él, es la que muchos CEOs se están haciendo, consiste en saber cómo insertar esta tecnología dentro de la empresa para ejecutar de otro modo tareas que históricamente se hicieron igual. Esa eficiencia, sostiene, no solo mejora márgenes sino que también libera capacidad para invertir en crecimiento genuino con gran celeridad.
Consultado sobre si existe una burbuja de inteligencia artificial, Solomon diferencia el entusiasmo tecnológico de la evidente fragilidad financiera.
Reconoce que puede haber recalibraciones, cambios de valuación y además volatilidad esperable, pero resume su postura con una frase directa: “But that’s not a bubble” ( pero eso no es una burbuja ). Su mirada combina un prudente optimismo de largo plazo con una lógica cautela sobre la velocidad de adopción.
La entrevista también deja una reflexión sobre el empleo ya que Solomon no imagina una destrucción estructural permanente del trabajo, pero sí admite transiciones difíciles en ciertas funciones específicas y en determinados sectores. Para él, los patrones laborales cambian, la economía se desplaza y las personas deben encontrar nuevos caminos de aprendizaje y contribución rápidamente.
El cierre más potente aparece cuando habla de liderazgo. Solomon dice tener una pequeña placa en su escritorio con una consigna: “Change or die” (cambiar o morir). A partir de esa idea, plantea que liderar implica transparencia, franqueza, capacidad de escuchar, disposición a cambiar de opinión, reconocer errores y evolucionar. Sin esos ingredientes resulta difícil desarrollarse y crecer.
Lo que vemos desde INNOVATIVE MINDSET es que la entrevista invita a una pregunta incómoda para cualquier empresa: ¿ estamos usando la tecnología para decorar lo viejo o para animarnos a rediseñar lo que ya no alcanza ?
