Qué aprendizajes de management deja este año electoral y qué harán las compañías hasta el balotaje
2023 aportó lecciones de liderazgo en áreas que, según los analistas, son clave para el management del día a día de las organizaciones. Estas son algunas de ellas y que se pondrán en práctica hasta el balotaje:
1. Cómo evitar la grieta en los lugares de trabajo:
«Hablar de grieta en una empresa es un poco arcaico. Porque, justamente, lo que buscan hoy las compañías es gente que piense distinto, que haya diversidad, porque ahí está el valor», afirmó Matías Ghidini, CEO y socio de GhidiniRodil, y aclaró que la convivencia de esos pensamientos diferentes no se deja librada al azar: «Requiere de un liderazgo que fije objetivos comunes, para que esa diversidad después se busque y se encuentre en valores compartidos, y, en función de ello, se consigan los resultados».
2. Trabajar con distintos escenarios proyectados:
Para trabajar con diferentes escenarios y con la incertidumbre que genera el futuro, una buena práctica es obtener distintas miradas desde la construcción colectiva, y hacerlo en un equipo diverso con múltiples capacidades o áreas de expertise», propuso Mara López Barreiro, socia de Veril Consultores y agregó que «se pueden aprovechar las distintas formas de pensar para enriquecer esa proyección».
3. Gestionar la incertidumbre:
«Tenemos que desarrollar agilidad para generar los anticuerpos necesarios que permitan reaccionar rápidamente ante los cambios que se generan», comentó. Y reforzó: «No hay que temerle a la incertidumbre, hay que transitarla con velocidad de respuesta. Llegó para quedarse, la certeza que teníamos en otros momentos desapareció».
4. Planificar los reclutamientos
Los especialistas apuntaron que el proceso de selección de personal es una de las decisiones más estratégicas de negocio que puede tomar una compañía, pero que no siempre se percibe como tal, por lo que muchas veces no está planificada.
«Se piensa en la facturación, en el desarrollo comercial, en la producción, pero la definición de qué persona se sube al barco, para acompañar en la gestión de los objetivos, es estratégica», graficó Ghidini, quien opinó que todavía siguen primando criterios como el de la afinidad o prácticas como la de dejarse guiar por la intuición.
5. Gestionar lo inesperado
En el periodo que precedió a las PASO, las encuestas daban a Javier Milei (La Libertad Avanza) como tercero. Sin embargo, fue el que más votos cosechó. Pero, tras los resultados de las elecciones generales del domingo, el panorama cambió. El escenario de tercios en el mapa electoral dejó a Sergio Massa (Unión por la Patria) primero, secundado por el libertario.
Relacionando el análisis político con lo que pasa puertas adentro de las empresas, para los especialistas en liderazgo del talento humano, «las sorpresas son parte de la vida de una compañía». «Cuando se habla de lo inesperado, hay que distinguir los cisnes negros de los rinocerontes grises«, ilustró Melamed.
Por último, Ghidini apuntó que «la gestión de lo inesperado se asocia con dos competencias que deben tener los profesionales del futuro: la capacidad de aprendizaje y la adaptabilidad». «Hoy lo que se busca en los profesionales no es un conocimiento determinado, porque eso cambiará cada vez más rápido. Lo que se precisa es la capacidad de adquirir las habilidades necesarias para el mundo inesperado. Cada vez el mundo es más volátil y, por ende, hay que tener la flexibilidad necesaria para adaptarse a las cosas que vienen»
Fuente: ElCronista
